УДК 005.95/.96
https://doi.org/10.20339/AM.05-23.100
Ю.Г. Быченко,
д-р социол. наук, профессор,
кафедра гуманитарных и социальных наук
Саратовского военного ордена Жукова Краснознаменного института войск национальной гвардии Российской Федерации
e-mail: bychenkoug@gmail.com
Е.А. Зиновьева,
канд. социол. наук, доцент
кафедры гуманитарных дисциплин
Балаковского института техники, технологии и управления
Выявлены базовые подходы анализа, разработаны обобщенные дефиниции, уточнена сущность процесса демократизации управления персоналом. На основе проведенного авторами интервью 12 управляющих-экспертов (2022) раскрывается взаимосвязь процесса демократизации управления персоналом и развития творческой активности работников. Доказывается, что демократизация управления персоналом представляет собой процесс внедрения демократических принципов и норм в систему управления персоналом, формирования инновационной культуры, передачи части традиционных функций управления непосредственным структурным подразделениям, социально-трудовым группам, отдельным работникам организации.
Цели демократизации управленческих процессов авторы предлагают дифференцировать на уровне отдельных структурных подразделений, социальных профессиональных групп организации: 1) реализация процесса передачи управленческих функций относительно поставленных тактических трудовых задач; 2) обеспечение относительной социальной справедливости, оптимизации профессиональной адаптивности; 3)мотивация рационализаторских предложений и инновационных внедрений; 4) формирование механизма партнерского взаимодействия по проблемам творческих новаций и рационализаторских предложений; 5) целевое конструирование образовательной, научной, инновационной самоуправленческой деятельности профессиональных команд.
Обосновано, что управленческое проектирование инновационной организационной культуры отражает не только процесс планового, целенаправленного формирования инновационных ценностей, норм, традиций и принципов как организации в целом, так и отдельных социальных профессиональных групп, но и достижение демократических управленческих преобразований, регулирование и разрешение трудовых противоречий, трудовую адаптацию членов организации. В условиях роста неопределенности внешней и внутренней среды управленческая демократия должна иметь специфические проявления в отдельных подразделениях и профессиональных группах организации.
Ключевые слова: демократия, демократизация управления, персонал, творческая активность, работник.
Литература
1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. 411 с.
2. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. М.: Проспект. 2020. 160 с.
3. Баландина Т.М., Зиновьева Е.А. Методика интегрированной оценки организационной культуры // Известия саратовского военного института войск национальной гвардии. 2022. № 3 (8). С. 61–66.
4. Беме Г., Хен Р. Гарцбургская модель управления: руководство с делегированием ответственности // Прикладная социология и менеджмент. М., 1998. С. 85.
5. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке / пер. с англ. М.: Изд. Дом «Вильямс», 2007. 276 с. С. 38–39.
6. Карлофф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. М.: Дело, 1996. 356 с. С. 204.
7. Пригожин А.И. Управляемость организаций // Социология организаций. М., 1980. 256 с. С. 182.
8. Баландина Т.М., Петров Н.Р. Пути формирования адаптивного социального партнерства в системе социально-трудовых отношений в России // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2020. № 4. С. 28–31.
9. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. 352 с.
.png)
